Работа в современном офисе



              

Виды планирования


Любая операция невозможна без планирования (стратегического, тактического, оперативного) (рис. 6.2).

По целям, охвату и срокам планирование делится на стратегическое, тактическое и оперативное

Рис. 6.2.  По целям, охвату и срокам планирование делится на стратегическое, тактическое и оперативное

Аналогично любая фирма имеет иерархию планирования:

  • стратегическое (долгосрочное развитие компании с учетом планирования развития и изменения видов производства, сфер сбыта и т.п.);
  • тактическое (планирование условий хозяйственных операций, производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций и т.д.);
  • оперативное (планирование конкретных действий на краткосрочный период).

Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности1) различных подразделений компании и на этой основе принять решение по поводу прекращения одного вида предпринимательской деятельности и внедрения другого.

Тактическое и оперативное планирование основываются на показателях стратегического плана. Основным документом оперативно-тактического планирования является годовой план - документ, определяющий объем производства, использования рабочей силы, капиталовложений, выпуска и продажи продукции.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия. Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования приведено в таблице 6.1.

Таблица 6.1. Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планированияСтратегическоеТактическоеОперативное
Задачи планированияОбеспечение реализации миссии фирмы; определение программы деятельностиВопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персоналаОбеспечение надежности повседневного функционирования
Уровень планированияУровень отраслиУровень предприятияУровень функциональных отделов
Носители идей планированияМенеджмент высшего уровняМенеджмент высшего и среднего уровняМенеджмент среднего и низшего уровня
Горизонт планированияДлительные сроки; широкий спектр альтернативСредние сроки (1-5 лет)Короткие сроки, ограниченный спектр альтернатив



Содержание  Назад  Вперед